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揭秘阿迪机器人工场:速度工场终究有多凶猛?

2017年12月08日  转摘自:腾讯

客岁春季,活动设备巨子阿迪达斯正在柏林一家购物中心里开设了新的精品店,这是阿迪达斯“店面工场”试点项目的一部分。“店面工场”的称谓简单明了。这里只供应一种产物:机械编织的美利奴羊毛外衣,且能够现场订做。主顾正在展厅内量体,随后取店内员工一同设想订造的外衣。这些羊毛外衣的价钱约为250美圆,正在几小时内能够落成交货。

位于玻璃橱窗后的小型化工厂包罗3台产业针织机,以相似矩阵打印的体式格局消费羊毛外衣。有报导称,这里天天只能消费10件外衣。不外,阿迪达斯实验的目标其实不是为了进步销量,而是为了测试主顾对新概念的接管水平。阿迪达斯正在投资这些新概念:设想数字化、本地化、消费自动化、产物个性化。

店面工场只是这些观点的一场小规模实验,而更大范围的实验曾经正在停止中。2015岁尾,阿迪达斯正在德国安斯巴赫开设了全新的、高度自动化的制造工场。这里间隔阿迪达斯总部约莫35英里,名为“速度工场”,用一系列新技术,比方3D打印、机器臂和计算机编织去武装小型工人团队,消费球鞋。以往,这些产物一般正在中国、印尼和越南等天由野生停止大规模消费。

阿迪达斯的新工场间接逢迎欧洲市场。数字化的设想体式格局有利于种种细节调解,而机器人能够无缝天将设想酿成订造的球鞋,知足欧洲市场消费者的偏好。经由过程让工场更靠近消费者,阿迪达斯能够减少货运工夫和用度。阿迪达斯立异集团副总裁盖德·曼兹(Gerd Manz)示意:“我们带来的是速度。我们能够正在几天时间内相应消费者需求。”

阿迪达斯示意,速度工场是“对制造业的重新发明”。媒体也赐与了尽心尽力的赞誉。《经济学人》报导称:“经由过程把消费事情带回家,那处工场正在重新发明这个行业。”

2016年9月,速度工场下线了第一双球鞋:一款名为Futurecraft M.F.G.(德国制造)的超等限量版跑鞋。正在公关宣扬中,阿迪达斯公布了一段3分钟的预热视频,不只引见了那款鞋子,借偏重于全部生产过程。悬疑感的电子音乐配上一系列布满将来感的特写镜头:电脑键盘上充满了灰白色残留物、种种数字控制面板、橙色的机器臂最先操纵。阿迪达斯随后正在柏林投放了500单Futurecraft M.F.G.,人们正在陌头排起长队,而这些鞋子险些霎时一卖而空。

正在那款鞋子公布的同时,阿迪达斯还宣布了另一个严重新闻:行将正在亚特兰大建立第二座速度工场。制造业的将来也正在来到美国。

往年10月,阿迪达斯公布了名为AM4(即“Adidas Made For”)的新项目。阿迪达斯将取跑步圈KOL协作,针对差别城市的需求设想一系列跑鞋。据称,这些鞋子能够处理各个区域跑步者面对的差别应战:正在伦敦,很多跑步者步行上班,他们的跑鞋需求合适夜晚和雨天运用;正在纽约,城市建设一向正在停止中,而且网格化管理,因而跑步者需求的鞋子该当能够天真的90度转弯;洛杉矶的天色很热,并且正在海边;上海的开端研讨注解,人们重要正在室内活动。所有的AM4跑鞋皆将正在两座速度工场内消费,并限量贩卖。

阿迪达斯如许的做法有些使人疑心。一方面,市情上最优良的跑鞋很可能曾经合适曼哈顿的道路。而若是速度工场的上风在于将产物快速推向市场,那么为什么要正在德国消费跑鞋,正在中国贩卖?(阿迪达斯终究的目的是正在更多区域建立速度工场,但不是如今。)

很明显的一点似乎是,速度工场合适更远大的经济学理念。阿迪达斯其实不是独一一家存眷到订制化生产重要性的公司。麦肯锡、贝恩、德勤,险些一切征询公司远几年皆公布讲演,论述“范围的个性化”怎样决意将来。简朴来看,速度工场联合了分布式消费的头脑和3D打印手艺,同时逢迎了美国总统特朗普关于将制造业带回美国的设法主意。另外,阿迪达斯的工场依靠机器人,那激发了关于自动化手艺庖代人类工作岗位的议论。

从不太和睦的角度来看,或许速度工场是一项经心谋划的品牌营销运动。取当前这个时代中很多立异的设法主意一样,很易肯定盘绕速度工场的议论想要表达的是悲观照样批评。我异常体贴,那对美国意味着甚么。阿迪达斯的亚特兰大工场还没有建立完成,因而我前去了安斯巴赫工场。为了相识美国南边制造业的将来,我需求前去德国巴伐利亚州中部的一块玉米天里看看。

阿迪达斯总部位于黑措根奥拉赫,那是纽伦堡郊区一座2.2万人的小镇,降生了阿迪达斯和彪马两大品牌。两大互相合作的活动设备公司由阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒两兄弟建立。坊间听说称,两兄弟的破裂始于二战时期。曾有一段时间,两家公司的对峙干系形成了当天住民的破裂。黑措根奥拉赫被昵称为“直脖子小镇”,由于当地人正在攀谈时习惯于看着脚下,以判定对方的企业和社会关系。

正在阿迪达斯的园区内,那其实不是个题目,由于这里所有人的率属干系都是明白的:每个人皆衣着阿迪达斯球鞋。这个被称作“体育天下”的园区占地146英亩,本来是纳粹空军基地。(正在1945年被美军征用以后,这个基地于1992年被送还给德国当局,5年后被阿迪达斯买下。)最后的一些营房仍旧耸立在那里,被革新为办公室。这里有外立面是玻璃的咖啡厅Stripes,和棱角清楚、看起来像是航站楼的办公楼Laces。正在Laces内部,文雅的玻璃走廊便似乎球鞋穿鞋带一样从一头通往另外一头。

园区里有足球场、跑道、拳击室和户外攀岩墙。另外,这里另有多个户外体育场,能够用于沙滩排球、篮球和网球,而员工确切也正在运用。正在7月初到访时,阿迪达斯的员工正在园区内人山人海的漫步。正在球场表里,险些所有人皆衣着阿迪达斯的运动装和运动鞋。圆盘状的机器人割草机正在草地上劳碌。园区里布满了生机,来自天下的员工看起来皆很康健康乐。

取体育天下比拟,1小时车程之外的速度工场是个相对平铺直叙的建筑物。速度工场位于玉米田内的一座红色办公楼内,里面是阿迪达斯的旗号和制造合作伙伴、工场运营方Oechsler Motion的标记。我和其他访客一同来到这里观光。正在铺着地毯的门厅里,我们戴上极重的橡胶鞋套,这是种保护措施。我们沿着走廊走到大楼前方,进入工场里。

工场以红色为基调,很通亮,而面积取家得宝卖场相似。天花板很下,没有窗户。这里的工人其实不多,也没有太多机械。生产线由3个局部构成:机器人用激光裁剪专门的针织面料,野生修剪外形并缝制,随后野生取机械合营将面料缝合至鞋底。正在房间终点,橙色的机器臂悬架正在泡沫粒子添补机上方的基座上,根据预先编好的顺序运转。

速度工场内消费的运动鞋原材料很少:成卷的针织面料,揭正在运动鞋内部用于塑形、手指宽的半刚性热塑性聚氨酯带,用于阿迪达斯标志性Boost鞋底的热聚氨酯红色颗粒,从意大利入口的橙色霓虹线,和用于增强支持的“浮动扭杆”。

一名工人吹着口哨,将外形稀奇、经由激光切割的针织面料放正在传送带上。传送带运送这些面料经由过程红色玻璃管道,将热塑性聚氨酯带经由过程加热贴合至布料,构成准确的图案。一名工场工人开着红色的叉车徐徐驶过。

另外一名工人将这些针织面料输送给野生支配的缝纫机。缝纫机的操作者将这些面料建造成三维外形鞋面。随后,另外一名工人将鞋面放正在相似模特足的装配上,并送往一个玻璃门的大型机械里。正在93秒以后,机械的门关上,一束热光收回,随后针织鞋面便被融会正在鞋底上。正在传统鞋厂,整个过程由工人手工完成,随意性很强。而这里看起来便像是未来派的浅易烤箱。终究,另有一名工人会卖力把鞋带穿上。

整个过程使人入神。当我靠在公共汽车车窗上返回纽伦堡时,我才发明本身方才忘记了其他一切统统。那是我正在德国渡过的最美好时光。

速度工场和店面工场都是阿迪达斯“将来”团队的创意。该团队专注于新技术,类似于谷歌内部的X实验室。这个部门范围不大,正在5000人的园区中只占约120人。该团队对“将来”的界说很广泛:2到7年的工夫。“我们便像是阿迪达斯内部的一家小公司。”名为克劳斯的高个子员工告诉我。他带我走过玻璃门,前去将来团队的办公室。与此同时,他所说的统统听起来便像是把戏。“我们试着鞭策公司,别再偷懒,开辟新的范畴。”

以店面工场为例。克劳斯引见了这个概念怎样推行至环球局限。用户(他借提到,异常憎恶用“消费者”这个词)只需一次量体,便可正在环球任何中央订购订礼服装。“将来将变得更全能,更自在。”

正在将来团队办公室的中心,来自德国产业自动化公司库卡的小型产业机器臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在实验能够被用于速度工场的要领。机器臂的针对轻量级、庞大的组装事情而设想,而且能够对触控做出相应。那便像是皮克斯动画片中的器械。

将来团队的工程师让我去练习iiwa做行动,而我需求用本身的双手给它指点。我战战兢兢天迁移转变本身的手臂,守候机器人反复这个行动,但是它却没有回响反映。一名工程师皱起眉头,点了一下掌握面板。我提出了题目:正在速度工场里,机器臂饰演什么样的脚色。就像提给将来团队的其他很多题目一样,谜底要末是高度秘要,要末是借不清楚。初级工程总监蒂姆·卢卡斯(Tim Lucas)示意:“若是您有一台机器人,那么便能够用完齐差别的质料去建造一只鞋。机器人能够正在三维空间中事情。您能够开辟出异常风趣的新材料。”

克劳斯返来了,手里拿着一杯紫色的饮料。他陪着我回到Laces办公楼,我们途经了相似Loft公寓的MakerLab。这里模拟黑客工作室,摆谦了布料和其他质料,和缝纫机、木匠机械和3D打印机。正在大楼的中庭,员工们聚集正在一棵树下,敲击着本身的笔记本。那是午饭工夫,一般会举办TED作风的演讲。全部场景便像是由运动员构成的创业公司。

现在,环球市值最高、影响力最大的公司皆来自硅谷。因而,商业界有一种猛烈的看法,即一切公司皆应当成为科技公司,不然便会面对被镌汰的风险。有一种常用的说法是,要末立异要末消亡。将来团队的成员常常会热忱天议论正在研发历程中的“开源要领”。往年10月,正在AM4系列产品公布时,一段视频展现了速度工场内的画面,而画外音则模拟了宇航员从悠远月球发返来的断断续续的声音:“运动员数据驱动设想。开源的配合立异。人类和机械。”那听起来有些像是用算法天生的硅谷热门辞汇合集。“立异的生产线。减速制造,从几个月收缩至几个小时。为运动员而优化。”

那其实不是阿迪达斯初次正在产物和品牌流传中夸大手艺。1984年,该公司曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型计算机,能盘算跑步间隔、速度和斲丧的热量。同年,阿迪达斯还推出了名为Fire的球鞋。那款球鞋内置能够拿掉的、差别密度的泡沫填充物。

远几年,阿迪达斯还推出了多种技术先进的奇特球鞋,比方Futurecraft 4D。那款球鞋用“光芒和氧气”和3D打印手艺制造。近期,阿迪达斯还正在更多天运用环保质料,比方公布了多款用“Parley陆地塑料”制造的产物。那是由一家非营利构造从马尔代夫收集的再生塑料。

但大概除这些无形产物以外,阿迪达斯也正在改动消费者长期以来对待时髦的体式格局。因为球鞋的制造经常取亚洲的心血工场联络在一起,因而阿迪达斯和耐克等公司一般皆不会宣扬产物的劈头故事。但是,跟着环保质料、机械人和个性化商品的生长,阿迪达斯正勉励消费者不只思索产物来自那里,同时也为劈头故事领取更高价钱。

实际上,传统工场,比方中国的工场,曾经最先大批量消费强化鞋底夹层。因而,这些产物并不一定需求正在速度工场中消费。正在布满科技感的情况中消费一般来自其他地方的产物,与其说这是种优化供给链的要领,不如说是一种设想,一种故事。科技,大概道最少科技美学,具有光环效应。

亚特兰大速度工场正在往年底启用以后将带来160个新的工作岗位。其中的要害一点在于,速度工场的机器人不会庖代野生,而是给“妙技程度更高”的工场工人带来就业机会。这里雇用的职位包孕质检员、成衣、有机器人履历的流程工程师,和能纯熟操纵机械的技师。相对阿迪达斯每一年靠近3亿单的产量,这里的产物不会太多。最少正在短期内,速度工场消费的球鞋只会卖给情愿为限量版球鞋领取260美圆的小众群体。

一些经济学家对速度工场的理念示意看好,以为那代表了一种更长期的趋向。华盛顿特区“前进政策研究所”首席经济战略师迈克我·曼德尔(Michael Mandel)示意:“我们终究挣脱了已往20年的制造业圈套。”他所说的是正在亚洲停止的大规模消费外包运动。

现在,自动化的生长终究能够替换便宜的本国劳动力,使工场更靠近消费者所在地。跟着制造业从外洋的大规模消费转为订制化、本地化的制造,工人将得到新的工作岗位,而个中一些人能够更好天显示本身。曼德尔示意:“关于制造业,我们以往接纳分布式的生产方式。如今我认为,制造业将盘绕渠道分销去建立。”

但是便现在而言,阿迪达斯从环球供给链中退却的效果其实不多。近年来,阿迪达斯的功绩非常好。2017年第二季度,阿迪达斯的营支同比增进21%。

一切迹象皆注解,阿迪达斯相对重要竞争对手耐克生长得更好。“若是您是耐克或阿迪达斯,依附这些外包工场赚到了充足多的钱,那么便没必要慢着改动近况,投资自动化。”康奈尔大学家当干系传授萨罗什·库鲁维推(Sarosh Kuruvilla)示意,“人们喜好议论手艺怎样改动天下,关于这类话题有许多议论。但我们必需存眷经济效益题目。我认为,现实历程会缓很多。”

相反地,库鲁维推以为,速度工场不太像是美国制造业周全大规模厘革的前兆,而更多的只是一家公司探究怎样跟上消费者预期的转变。这些预期并不是来自耐克如许的竞争对手,而是来自亚马逊等快时髦公司和科技公司。

库鲁维推指出,如果说今天的消费者希冀极速快递和雄厚的商品挑选,那么在一定程度上要归功于亚马逊Prime会员效劳。换句话说,经由过程速度工场,阿迪达斯试图生长快速订造产物的才能。阿迪达斯曾经实验正在鞋子里植入芯片。将来某天,这种方法能够收集消费者的行动数据,反过来又带来更多的订造设想。

亚马逊曾经把握了大量有关消费者购物和消耗风俗的数据。往年春季,亚马逊得到了一项有关“按需”消费打扮体系的专利。那恰是阿迪达斯的将来团队所希冀的,和正在某种水平上期望能打败的。

正在我观光时期,阿迪达斯首席信息官迈克我·沃格尔(Michael Voegele)提到了亚马逊专利,对照了活动设备行业和当前的出租车和旅店行业。“我们不想被外界推翻。”他示意。那注释了阿迪达斯建立速度工场背后的效果。

科技行业的鬼魂隐约可见。那带来了盼望,也是种要挟。追念沃格尔的话,行走正在纽伦堡的陌头,我忽然一阵伤感。一切这些技术进步和跑鞋皆能处置惩罚90度转角。一切这些关于立异、来自陆地的塑料、3D打印鞋底的议论皆有太多不确定性。我正在念,我们是否是也皆正在做一样的事:勤奋找到将来的立足点,然后全力连结本身的职位。

 

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